组织架构

组织架构 Organizational structure

概述项目由中国医学科学院肿瘤医院牵头, 依托国家癌症中心、国家临床肿瘤研究中心、全国肿瘤登记中心、国家肿瘤规范化诊治质控中心及国家癌症网络协作中心,联合 18 家医疗机构/大学和 16 个高发现场/城市癌症早诊早治项目点开展研究。下设5个课题,分别由中国医学科学院肿瘤医院、上海长海医院、郑州大学第一附属医院、中国医学科学院肿瘤医院以及浙江省肿瘤医院担任课题负责单位.

于项目牵头单位——中国医学科学院肿瘤医院成立项目办公室,并设立执行委员会、学术委员会,负责项目实施的具体组织、管理和指导。于各课题负责单位成立相应的课题办公室,负责课题的组织实施和管理

整个项目团队实行责任制,课题的参与单位对各课题的负责单位负责,课题的负责单位对项目牵头单位负责,层层管理,上行下达

组织架构图

学术委员会 Academic committee

主要职责:

1. 为项目长期的战略发展提供建议

2. 协助把控项目推进过程中的科学性、合理性,为项目的学术产出提供指导性意见

3. 协助完成基于队列数据的新研究项目的审核和批准

4. 为与研究项目有关的新技术的发展提供建议和信息

5. 就项目合作者以外的科学家的合作提供意见

6. 提供与项目有关的法律、临床和政策方面的相关建议和信息

执行委员会

主席:魏文强

常务委员(按姓名拼音排序):20名左右

魏文强 高禹舜 邹多武 秦艳茹 毛伟敏.............

主要职责:

1. 项目的统筹管理及政策性文件的审核和批准

2. 项目进程的监督管理或研究计划、研究规程变化的审核和批准

3. 新申请参与单位的审核、批准及纳入研究对象质量考核

4. 基于本队列数据的新研究项目的审核和批准

5. 学术委员会成员的审核和批准

6. 研究预算和增加基金计划的审核和批准

7. 数据分析和论文发表计划、批准及其进展情况的定期监控

8. 项目实施技术方案的撰写、项目实施各项标准和规范的制定

9. 年度报告、中期报告、结题报告等资料汇总及撰写

项目办公室

主要职责:负责项目的组织、实施、督导与检查及各课题间的协调,使各课题间相互统一、相互联系、齐头并进。

主要包括:

1. 获得研究项目所需的伦理委员会的批准和卫生行政部门的政策支持

2. 负责撰写项目合作协议书并与各参与单位签订合作协议

3. 负责项目参与单位项目工作人员培训及合作会议的组织

4. 负责协调各课题间的工作

5. 定期或不定期对各单位项目工作进展报告进行评估反馈(通过对各课题管理办公室及研究现场工作督导、电话会议等形式)

6. 维护项目相关的研究对象基线危险因素数据库、生物样本管理库、临床诊疗信息库以及官方网站的正常运行

7. 对各课题管理办公室提出的关于技术、医疗、和管理方面的疑问作出回应

8. 确保项目所有相关研究文件的存档

课题办公室

课题办公室设立在各课题负责单位。主要职责:

1. 协助撰写项目合作协议书并与项目牵头单位签订合作协议

2. 根据需要获得当地卫生行政部门的政策支持

3. 协助撰写各课题实施技术方案,并负责各课题参与单位工作人员培训及合作会议的组织

4. 负责协调各课题下参与单位间的研究工作,包括研究单位或现场的调查工作、研究对象的随访监测、病例复核及生物标本的采集与管理等工作

5. 定期或不定期对各课题下的参与单位进行考核,并积极配合项目办公室对各课题管理办公室及研究现场工作进展的监督和考核工作

6. 维护和管理各课题相关的研究对象基线危险因素数据库、生物样本管理库、临床诊疗信息库,并配合项目办的总数据库管理工作。

7.各课题参与单位提出的关于技术、医疗、和管理方面的疑问,及时与项目办公室沟通反馈,并作出回应

8. 确保各课题所有相关研究文件的管理和存档

参与单位办公室

1. 负责提供足够的工作条件并招募工作人员常规开展项目工作

2. 负责管理和维护项目设备与材料

3. 确保当地实验室有充足的设备及冰箱空间用以处理和保存队列标本(包括血液,组织等标本)

4. 协助课题办公室对研究的实施、进展进行监控和审核

5. 研究终止时,及时获得所需的相关信息